京东重回创业时代，互联网公司的“业”在哪里？

在科技行业，特别是互联网公司，“创业”是伴随公司一生的事，也是话题榜上的高频词。

发展初期，公司是创业公司，员工是创业者，公司洋溢着一片创业气息；如果创业成功，公司就会成功在深圳创业板IPO上市，或者登陆美国创业板NASDAQ，中间还与伴随一些高管高位套现、离职创业的插曲……没有多久，这些曾经让大家膜拜的网红公司又从顶点回到起点，开启二次创业的伟大壮举，实现“活下去”的伟大目标！

这样的故事耳熟能详，例如话题榜公司京东。

2019年年初，京东宣布将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，即大约80-100位京东副总裁级别以上的高管将无法再坐在现有椅子上了。紧接着，首席技术官（CTO）张晨、首席法务官（CLO）隆雨、首席公共事务官（CPO）蓝烨从3月开始相继离职。到了4月，7FRESH总裁王笑松和时尚生活事业部总裁胡胜利均被调离原岗，等待其它重要岗位任命。

除了高层，一线的苦逼配送员也纳入淘汰体制中，还取消了配送员底薪，并将揽收加入绩效。

为了安抚人心，刘强东还在朋友圈发声：京东不会强制员工995或者996，但每一个京东人都必须具备拼搏精神。言下之意，我不强你，但你不愿就要out。

作为一家拥有20年历史的科技公司，京东经历了由人口红利衍生的互联网和移动互联网的流量红利时代。然而好景不常在，流量红利近几年正在消减，这些是外部因素，外因常常是发展的契机。在内部，京东拥有接近18万名员工，组织庞大、冗余、低效，典型的大企业病暴露无遗。刘强东2019年新年贺信中曾提出，“组织”、“人才”和“价值”将成为京东新一年的关键词。也就是说，“有能者上，有力者为”，无能无力者将被淘汰，这曾经被解读为重回“创业时代”的先兆。

除了京东，把重新创业、二次创业挂在嘴上的互联网公司还真不少。我不仅要问，互联网公司的“业”究竟在哪里，是钞票吗？